Stratégie de diversification de la productivité et competitive de la société savon d'or ( Savonor )
| dc.contributor.author | Mategeko, Eric | |
| dc.contributor.author | Sous la direction du : Dr. Dieudonne Gahungu | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-06T12:22:17Z | |
| dc.date.available | 2026-03-06T12:22:17Z | |
| dc.date.issued | 2013-09 | |
| dc.description | Memoire presente et defendu publiquement en vue de r obtention du grade de Licencie en Sciences Economiques et Administratives Option : Gestion et Administration | |
| dc.description.abstract | Notre travail de recherche avait comme objectif de verifier si la competitivite atteinte par la Societe SAVONOR serait lice cl la strategie de diversification de sa production. Sur le plan theorique, notre travail a determine les quatre principaux facteurs de competitivite tels que la productivite, la qualite, la flexibilite ainsi que l'innovation. Pour mener cl bien notre etude, nous avons procede cl une analyse documentaire. Pour nous compJeter, des entretiens avec certains responsables et agents de la Societe ont ete organises. Nous avons determine la competitivite de la Societe SAVONOR cl l'aide de que1ques indicateurs comrne le chiffre d'affaires et la part de marche. Cette competitivite etait, d'une maniere generale, favorisee par la strategie de diversification de la production adoptee par la SAVONOR. L'introduction de nouveaux produits explique le niveau du chiffre d'affaires atteint par la Societe. Sa capacite de production a egalement agi efficacement dans certaines periodes sur le niveau du chiffre d'affaires. La part de marché de la SAVONOR est due à l'evolution des ventes et cl l'elargissement du marche pour ses produits. De tout ce qui precede, nous avons constate que la competitivite de la Societe SAVONOR est due au renforcement de la capacite de production de son usine ainsi qu'cl la strategie de diversification de sa production, ce qui nous a permis de confirmer les deux hypotheses selon lesqueUes la competitivite de la Societe SAVONOR est due cl des strategies d'absorption de ses concurrents ainsi qu'cl la diversification de sa production. Cependant, apres toutes ces analyses, nous avons releve des defis auxquels la Societe devrait faire face surtout au niveau du service de production et du service marketing. D'ou nous suggererions respectivement aux responsables de ces services de faire un suivi regulier du cout de production et d'améliorer la politique de publicite en cas d'introduction de nouveaux produits. | |
| dc.identifier.uri | https://repository.ub.edu.bi/handle/123456789/2236 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | UB, FSEA | |
| dc.title | Stratégie de diversification de la productivité et competitive de la société savon d'or ( Savonor ) |