Diagnostic stratégique des entreprises du secteur des services : secteur du tourisme, pp. 337-388,
| dc.contributor.author | RUTAKE Pascal | |
| dc.contributor.author | NIJIMBERE Denise | |
| dc.date.accessioned | 2024-04-11T13:24:12Z | |
| dc.date.available | 2024-04-11T13:24:12Z | |
| dc.date.issued | 2010-08 | |
| dc.description.abstract | Diagnostic Stratégique des Entreprises du secteur des services : le secteur du tourisme Pour faire un diagnostic du secteur du tourisme, les réponses doivent être apportées aux questions suivantes: Où sommes- nous? Où voulons - nous aller? L'activité touristique au Burundi est encore dans un état embryonnaire. C'est une activité mal connue non seulement des leaders, mais aussi du simple public externe du Burundi. Les infrastructures touristiques sont toujours insuffisantes, comme la télécommunication, l'hébergement, le transport. Conscient de cette situation, il s'est avéré nécessaire de faire un diagnostic du secteur afin d'améliorer la situation, socio- économique du pays. C'est un travail qui doit être organisé en trois chapitres. Le premier consacré aux différents aspects théoriques du secteur touristique, c'est-à-dire le Diagnostic stratégique des entreprises du secteur du tourisme et le tourisme dans le monde; le second à l'analyse SWOT du secteur touristique au Burundi; et le dernier aux propositions de stratégie de développement du secteur touristique au Burundi. Le diagnostic Stratégique du secteur du tourisme est une méthode d'analyse sur le plan interne et externe des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités de l'entreprise et de ses domaines d'activités stratégiques; de les comparer à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise en question. La dégradation de la faune et de la flore fait disparaître les attractions touristiques naturelles les plus essentielles pour les visiteurs. Néanmoins, le tourisme au Burundi offre encore des opportunités de développement du secteur du tourisme sous deux formes: les autorités du pays ont une volonté manifeste de développer prioritairement ce secteur via le partenariat secteur public - secteur potentiel touristique burundais qui privé; et le est très facilement exploitable (toutes les sites touristiques sont accessibles). En plus, l'intégration du Burundi dans les différentes communautés sous régionales et internationales le permettra de bien faire le marketing touristique grâce à la facilitation de la circulation des biens et des personnes, et l'établissement d'un bon climat des affaires. Concernant la Stratégie de développement durable du secteur du tourisme au Burundi, les mécanismes de protection de l'environnement doivent être basés sur la sensibilisation de la population à l'importance de protéger les ressources naturelles. En plus, les décideurs politiques doivent prendre en compte les questions environnementales dans tous les programmes de développement et de reconstruction d'après-guerre. | |
| dc.identifier.citation | RUTAKE Pascal, NIJIMBERE Denise, Diagnostic stratégique des entreprises du secteur des services : secteur du tourisme, pp. 337-388, Cahiers du CURDES n° 11, Aout 2010. | |
| dc.identifier.uri | https://repository.ub.edu.bi/handle/123456789/670 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | UB, Cahiers du CURDES | |
| dc.title | Diagnostic stratégique des entreprises du secteur des services : secteur du tourisme, pp. 337-388, | |
| dc.type | Article |